2014年工作會專題

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“工作會”大家談:生產服務中心領會“會議”精神加快發展步伐
發布時間:2014-01-08 17:21:40     作者:   瀏覽量:5133   分享到:
集團“工作會”召開之后,生產服務中心及時傳達集團工作會精神,通過多種形式確保每位員工深刻領會“兩會”精神,達到內化于心、外化于形的宣貫效果,并通過采訪員工代表和列席代表,讓大家談認識、談體會,說出大家的心聲,顯示了中心員工在新的一年里緊隨集團步伐,干好本職工作的信心和決心。
       員工代表、液壓支架修理車間經理葉強:眾志成城完成2014年工作任務
    作為員工代表,我有幸參加了集團公司2013年“兩會”,聆聽了兩會報告。通過中心專題會議的學習和車間多種形式的反復學習,深刻領會了“兩會”精神,并積極將兩會精神貫穿落實到日常工作中。縱觀2013年液壓支架修理車間工作情況,車間所有員工都能積極主動、飽含激情的投入到工作中,在面對重重困難和挑戰的時候,大家齊心協力,用團隊的力量戰勝一切困難。2014年我們將繼續堅持不懈的開展“危險源辨識”、“五查五看”、“三個一”等各項安全活動,增強全員安全防范意識,實現全年零輕傷的目標。同時抓基礎,強基礎,狠抓基本功,提高班組基礎管理水平、業務水平,充分調動人、機、料、法、環、管等要素。最后進一步加強物料管控,積極開展“修舊利廢”,“金點子”等活動,切實將維修成本降到最低。
          列席代表、采掘機械修理車間經理郭新華:以務實的精神開展工作
    作為一名車間負責人,我認為,只有腳踏實地的干,在實干中去探索,在實干中去領悟,才能將此次“兩會”的務實精神徹底領悟。以“兩會”精神為指導,2014年我將帶領車間員工做好如下工作:一是合理安排時間和維修計劃,完成中心下達的各項生產任務,確保所維修的每臺設備出廠合格率100%,維護礦區安全生產,為礦井提供更優質的服務;二是切實抓好員工隊伍建設和班組建設工作,提升員工的業務技能素質,以“先當老師,后當領導”的態度培養出一批“精、堅、強”的員工隊伍;三是提升員工現場作業安全系數,關心員工生活問題,定期召開員工生活會,提升員工歸屬感,為員工排憂解難。
     員工代表、生產技術部副經理劉博:推進中心生產計劃管理標準化和流程化
    2013年,中心完成了集團下達的各項生產任務,但集團的“兩會”報告也對我們新一年工作提出了新要求。在2014年,我們中心生產技術部將圍繞集團“兩會”精神,扎實做好生產調度、生產計劃、生產考核等方面的本職工作。一是結合實際工作,不斷加強自身的思想政治建設,努力提高運用理論解決實際問題的能力。二是履行好基本工作職責,在協調生產關系、處理突發事件等方面扎實認真做好工作,確保中心各項工作穩定有序地進行。三是以管理精細化為主線,進一步完善中心生產計劃管理流程,結合生產實際補充完善管理細則,細化考核項目。使生產計劃管理進一步規范化、標準化和流程化。
     員工代表、綜機設備管理部運輸班長王濤:手握方向盤首先想到的是安全第一
   “兩會”關于著力改善民生的部分讓我眼前一亮,“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”這樣的話語讓我受到感動,體現了集團問計于民,問需于民的群眾觀點。在新的一年里,我們駕駛時首先將安全放到第一位,確保安全運輸無事故。如今,生產服務中心面臨員工隊伍年紀輕、技術水平有限等現狀,更要求我們班組在新的一年里共同學習共同進步,努力形成重視安全的整體合力。同時堅守自己崗位,保障車輛始終處于良好的運行狀態,為礦井運輸做好保障服好務。(采編:李雙辰 李一若)
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