2014年工作會專題

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“工作會”大家談:加快項目前期和竣工驗收工作步伐
發布時間:2014-01-08 17:26:08     作者:   瀏覽量:5335   分享到:
 
夯實基礎  強化管理
加快項目前期和竣工驗收工作步伐
集團副總工程師、規劃部經理 李宗省
    2013年12月26日,彬長礦業集團召開了二屆二次員工代表大會暨2014年工作會。會后規劃部全體員工認真學習了執行董事、黨委書記李厚志所作的《依靠廣大員工、共筑彬長夢想,為建成最受尊敬的能源化工企業而奮斗》的重要講話;學習了總經理、黨委副書記李孝波所作的《夯實安全、深化調整、提升管理、加快轉型,為全面完成2014年各項目標任務而努力奮斗》的行政工作報告,學習了黨委副書記、工會主席慕生海所作的《轉變作風、提升能力,凝聚合力、服務發展,努力推動企業向最受尊敬的能源化工企業邁進》的黨委工作報告。通過學習深刻領會了三個報告的精神實質,并對2014年計劃目標和工作要求有了清醒的認識,通過學習,全體員工統一了思想,決心創新工作、強化管理,重點從以下三個方面著手搞好工作,確保按期完成2014年各項工作任務。
    一、 創新工作,加快項目核準和竣工驗收工作。
    今年前期工作任務是:六月底前完成大佛寺改擴建、小莊礦、兩條鐵路專用線項目核準,文家坡、孟村礦項目核準報告上報國家發改委,力爭完成文家坡、孟村項目核準,9月完成胡家河項目驗收工作,完成大佛寺、小莊礦井部分單項驗收工作,任務具體而艱巨。為此,應做好以下工作:一是將前期工作提高到講政治的高度上來,工作人員要有大局意識、責任意識、奉獻意識,要分清責任,理清思路,提高工作的主動性和實效性。二是加強業務知識學習,熟悉國家政策性變化,及時補編新的相關文件,核準資料子目要清晰。同時要做好項目前期資料的備份收集工作,作為一項風險管控措施,抓好落實。三是嚴把上報資料質量關,加強責任心,確保上報文件達到審批要求。四是按照集團公司工作目標要求,制定詳實的工作流程和核準資料完成時間安排,理清工作思路,做到任務明確,責任落實到人。按照工作安排和時間節點嚴格考核,執行獎罰。五是充分利用北京聯絡處平臺,加強與國家有關部委的溝通,增強服務意識,加大聯絡力度。及時了解掌握國家煤炭開發相關政策和發展動態,從國家煤炭發展需求產能穩步增長的良好勢頭中找契機,從良好的人脈關系中找機會,抓住一切可以利用的關系和機會,積極推進公司項目路條和核準工作
    二、強化管理,認真做好2014年計劃安排和統計工作。
    2014年基本建設投資349310萬元,時間緊,任務重,計劃統計人員要經常深入基層調查研究,了解和掌握煤炭生產、項目建設第一手資料,及時編制下達公司月度煤炭生產和項目建設計劃,有效指導企業生產經營活動順利開展;及時向省煤監局、陜煤化集團、咸陽市統計局等部門報送各類統計報表,確保統計報表準確。另外,要組織舉辦全公司計劃統計人員業務分析寫作方法培訓班,提高有關人員業務能力和水平。
    三、轉變工作作風,務實重干,服務基層,確保造價有效控制。
    一是加快預算審批速度,加班加點,針對預算管理中存在問題,制定針對性措施,解決預算滯后現象,確保建設順利進行。二是繼續開展好預(決)算審批會戰工作,加快四個竣工驗收項目預決算審批步伐,每周對預算(決算)審批情況進行通報,并及時解決存在的問題。三是加強工程材料價格管理,建立健全材料價格進貨臺賬,按季度組織公司相關部門對地材價格進行審查,做到每半年向工程造價管理站報批一次,確保預算價格反映工程與實際,合理確定造價。四是做好胡家河、小莊礦井由基建型礦井向生產型礦井轉變過程中的造價管理工作。
    總之、規劃部全體員工決心緊緊圍繞2014年工作任務和目標,將以集團工作會精神為指導,調動一切積極因素,更加努力地工作,迎難而上,提升管理,為彬長集團又好又快發展做出應有的貢獻。
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