2014年工作會專題

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“工作會”大家談:吃透精神 狠抓落實 實現目標
發布時間:2014-01-09 09:39:02     作者:   瀏覽量:5465   分享到:
 
吃透精神 狠抓落實 實現目標
副總經濟師、人力資源部經理 付焦武
    彬長集團二屆二次員工代表大會暨2014年工作會在充滿和諧、自信的氛圍里圓滿結束。我對本次大會的感受是:內容系統全面,把脈問題客觀準確,工作思路客觀實際,目標任務清晰明確,總之這次大會是一次凝聚共識、共謀彬長發展的盛會。
    為落實好本次會議精神,人力資源部門2014年將以“接續調整、管理提升年”為契機,緊密圍繞生產礦井和基建礦井各階段勞動用工需求配置和“三支隊伍”建設開展工作;以生產效益為中心,加強薪酬分配管理和安全技能培訓工作,合理收入分配,提高員工專業技術素質和管理水平,激發員工勞動積極性,增強創新意識,不斷提高勞動效率和經濟效益。下面圍繞工作會精神,結合工作實際,談談2014年人力資源管理要抓好的幾項重點工作。
    一、繼續完善人力資源管理各項配套辦法、規范運行機制,實行標準化、精細化管理。
    二、嚴格定員管理,優化人力資源配置。生產礦井全面實行定編定員,基建礦井實行階段性定員,同時督促各單位嚴格按定員配置人員,解決好員工隊伍建設中出現的人員數量充足而技術熟練工短缺的結構性矛盾,進一步提高勞動生產率。
    三、加強安全技能培訓,制定好2014年安全技術培訓計劃,抓好“五級培訓”工作,以“崗位雙述”為抓手,深化員工“三功兩素”培訓學習,縮短人才培訓培養周期。
    四、按照“內培為主,外招為輔”的指導思想,加快公司員工隊伍建設。
    1.人才戰略:計劃每年招聘一定數量的本科以上畢業生超前培訓高素質、復合型人才。
    2.工作舉措:特殊工種熟練工不間斷零星招聘,以目前生產礦井為依托,安排特殊工種人員和委培畢業生及大專畢業生進行以師帶徒實踐培訓,同時采取內部調劑的方式解決熟練工短缺問題。
    3.實現目標:確保2014年小莊礦井順利試生產,文家坡、孟村礦生產隊伍架構基本形成,同時逐步形成階梯式人才隊伍架構。
    五、根據集團公司工資分配管控規定,一方面要加強內部薪酬考核分配管理,另一方面,在經濟效益提高情況下,員工工資收入不出現降低,甚至能夠穩步增長。主要措施是合理收入分配結構,繼續傾斜采掘一線、傾斜井下、傾斜苦、臟、累、險和高技術、熟練工種及專家型人才,取消“大鍋飯”獎金分配方式,建立收入與貢獻、責任、風險有機結合的科學合理分配方式,為公司健康、快速發展奠定良好的人力資源管理基礎。
    六、提高員工福利待遇,樹立員工主人翁責任感。
    1.解決好員工住宿、安居和子女上學等后顧之憂,讓員工有以礦為家的幸福感和自豪感。
    2.提供良好的培訓、學歷教育等員工福利平臺。
    3.積極為員工繳納“五險兩金”,為員工提供長效福利保障。
    4.加強勞動用品發放和使用監督管理,保障員工職業健康。
    5.建立不同崗位員工職業生活發展規劃,為工作努力、業績優秀、政治進步的員工提供良好的發展平臺。
    七、加強公司人力資源專業管理隊伍建設。
    1.加大人力資源專業人才招聘培訓力度,同時加強業務培訓和對標學習,在人力資源專業管理方面不斷為公司輸入新鮮血液。
    2.加大人力資源信息化建設,以較少人力做好較多較全面而又細致的工作。
    3.加強廉潔自律教育,樹立正確的人生觀和權力觀,建立一支業務精通、作風過硬、高效廉潔的人力資源專業管理團隊。
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