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【彬長管理論壇】馮弘:立足本職抓落實 提高管理保運行
發布時間:2017-03-01 08:18:09     作者:   瀏覽量:5536   分享到:
 
立足本職抓落實 提高管理保運行
——《怎樣當礦長》學習心得體會
 
胡家河礦業公司副總經理   馮 弘
 
    我認真地研讀了《怎樣當礦長》這本書,從中學到了很多管理上的方法和經驗,同時也感到自己知識面窄,管理方法單一,在許多方面還要進一步提高。作為一名機電礦長,就如何在礦長的正確領導下,積極配合生產礦長這個生產班長的工作,進一步搞好胡家河礦機電運輸管理工作,談談我的工作思路。
    一、立足本職工作,狠抓設備安全高效運轉
    機電運輸管理是煤礦組織安全生產的重要組成部分,貫穿于煤礦生產的各個環節。要害崗點多,機電設備品種多、技術性強,管理難度大。煤礦各級領導必須重視機電運輸管理,必須把重點工作放在機電運輸大系統的安全運行上,把焦點放在提高礦井機電運輸系統的安全保障能力上。
    1、盡快提高礦井機電管理、維修和操作人員的技術水平是當務之急。我礦機電技術專業人才短缺,知識結構單一;有維修經驗、懂操作的技術工人更缺。所以必須堅持“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,有的放矢地對機電管理干部和崗位技術工人開展員工業務技術培訓。
    對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查,了解他們所學專業,針對他們的技術能力和工作能力,知人善用,人盡其才。定期召開機電技術例會,為機電技術人員提供機會,搭建平臺,進行相互交流、相互學習。
    對技術工人采取理論和實際相結合,通過邀請專家講課、本單位技師現場操作演示、崗位練兵、技術比武以及師徒幫教等多種形式進行培訓。
    制定切實可行的獎罰激勵政策,提高職工愛崗敬業,愛護機電設備,規范操作設備的自覺性。
    2、切實把機電運輸質量達標工作做精做細。嚴格執行標準,認真落實達標規劃。對輔助運輸、電纜管線吊掛、皮帶過橋、排水泵窩、接地裝置、電氣設備布置等統一標準,改善采掘現場機電運輸作業環境,逐步實現采掘現場機電運輸規范化、統一化管理。
    把機電質量標準化管理的關口前移,管理重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。要求所有機電管理干部,現場帶班檢查要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一套工具,在現場發現的問題和隱患,能用水筆記在本上,上尺上線作記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。
    3、落實包機制,強化機電設備維護檢修。凡是井上下的機電設備,只要投入使用就要落實包機人,要掛牌留名,不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。生產安排應確保采面及主系統設備至少有4h/d的檢修時間,使用單位加強組織管理,檢修任務飽滿,時間從分利用,使設備性能得到恢復,保持最佳運行工況。教育職工善待設備,規范操作,決不能沒有事故就拼,出事故就搶。要加強分析找出設備運行、事故發生的規律,提高設備完好率、開機率。
    4、強化機電設備運行安全檢查,督促隱患整改。井上下所使用的機電設備分區域劃片包干,落實檢查責任,要包檢查、包隱患整改。加大對機電檢查人員的考核力度,提高責任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現場雙鑒單確認制度,強化隱患的閉環管理。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度,嚴格按“四不放過”原則追查處理,隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是失責的理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質量一起檢查,要擴大檢查范圍,把固定設備、移動設備、特種設備,機電安裝過程、工程質量、工作質量均納入檢查范圍。
    將每月的最后一周周五安全檢查定為“互檢互學日”,組織機電部全體人員和區隊機電班長以上人員對全礦范圍內的機電設備進行全面徹底排查,在排查中,要求各區隊參與人員共同學習其他單位長處,吸取優點,查找不足,從而使每個區隊借助互檢活動,共同得到提高,實現“交叉學習、互動交流”,使學習與現場有效結合與運用,扎實推進機電管理進程。  
    5、進一步夯實機電運輸基礎管理工作,修訂完善《胡家河礦各類司機操作規程》、《胡家河礦機電運輸管理制度》,理順各單位機電運輸管理范圍和流程,明確責任。強化主要系統和薄弱環節的管理。組織編寫《機電運輸精細化標準》、《機電運輸設備使用、維護、檢修技術標準》、《機電設備技術手冊》等技術標準,實現標準化、精細化管理。要求各級機電管理人員創新思維,加強過程、細節管理,全面落實《設備點檢制度》,實行菜單式管理。
    6、為提高機電運輸設備使用中出現的各種疑難故障解決能力,充分發揮廣大工程技術人員和技術工人研究問題、解決難題的能力,成立機電運輸設備故障會診小組(設三個會診小組:采掘機械、電氣組;主運提升機械、電氣組;排水系統組),在生產過程中遇到技術難題,及時展開工作予以解決處理,在最短的時間內使設備恢復運行。
    7、開展形式多樣的專項整治活動,推進機電安全管理工作再上臺階。前半年開展立井提升系統、供電安全專項整治活動,后半年開展采掘工作面設備檢查、保養及維修、膠輪車運行專項治理活動。
    8、以內部市場化為抓手,將電力、機電耗材、油脂、配件、修理費、設備租賃費等各項指標層層分解,責任到人,明確到位,嚴格控制投入和運行成本,制定相應的考核辦法,鼓勵區隊主動開展節支降耗工作,減少浪費。一是加強修舊利廢件的使用,安排專人進行負責挑選,修復、利用;二是落實配件、材料備用到現場,實現“零”庫存。三是設備修理以礦機修車間為主,減少外委;四是對內部單位試行設備租賃管理制度,提高利用率;五是加大礦井排放清水利用,對管路實施改造復用于黃泥灌漿、地面灑水、澆花、井下消防、消塵等。
    二、搞好機電管理工作,“落實”是關鍵    
    "天下大事必作于細",落實是一切工作的歸宿。實干是能力,落實是水平。作為礦井機電管理的主要領導,作出正確決策和周密的安排,只是做了一半工作;另一半重要的工作,就是抓好貫徹落實,真正把工作任務責任到人,落實到位。離開了落實,所有美好的前景都是紙上談兵。應該從以下四個方面著手抓落實。
    1、領導推動抓落實。落實的關鍵在領導,領導推動抓落實,首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度,特別是主要領導,有些時候可以居中指揮,調動一個團隊的力量,但推進工作遇到困難的時候,就要身先士卒,沖鋒在前,親自抓,抓到底。其次是重點工作用重兵,要會選將,要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來,做到確定一個負責人牽頭,組建一個團隊推進,抽調一批干部落實。
    2、責任驅動抓落實。抓重點工作的落實,有沒有事先明確責任,效果大不一樣,結果也會完全不同。首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。要推行重大工作目標責任制,在工作推進中,哪個階段要辦什么事,采取什么樣的措施,達到什么目標;誰來辦,怎樣辦,辦成怎么獎,辦不成又怎么罰,都要落實清楚。既定的目標,要層層分解,落實到人,抓責任貫穿始終,抓成效不折不扣。
    3、抓落實就是要抓住幾個重點人、關鍵人,督促落實好他們的責任。
    4、必須要有嚴格的考核機制才能保證工作的落實,就是對照責任制,真正抓住不落實的事,嚴厲追究不落實的人。特別是要堅持問題導向,突出嚴肅問責,要讓不落實的人有危機感,切實樹立起抓落實、嚴考核的絕對權威。切實牢記“慈不掌兵”的古訓,嚴格按照責任制兌現處罰,真正形成對事不對人的剛性考核機制。
    以上是我閱讀《怎樣當礦長》的一點心得體會,本書中的管理方式及方法有很強的借鑒意義,在今后的工作中,我將以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行。
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