彬長首屆“十大杰出青年”評選活動

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【十大杰出青年候選人風采展】喬鼠盟
發布時間:2017-04-18 08:39:35     作者:   瀏覽量:4168   分享到:
無悔青春譜寫華章  扎身礦區勇于奉獻
——彬長首屆“十大杰出青年”候選人孟村礦喬鼠盟
 
    喬鼠盟,敦實的體型、紅臉頰,一看就知道是一名“耐苦戰”的“老陜”。1984年生人,正宗“80后”,2005年參加工作,雖然年齡不太大,工齡也不太長,但熟悉他的人都知道,喬鼠盟工作踏實穩重,什么事都完成得有條有理、穩穩妥妥,正因為如此,他才被安排在調度指揮中心經理這個重要崗位上。
    在進入公司的這幾年里,喬鼠盟以礦為家,兢兢業業,在自己工作崗位積極奉獻,認真工作,任勞任怨,干出了極不平凡的成績。由于業務能力強,工作成績突出,曾先后獲得陜煤集團“勞動模范”、彬長集團“勞動模范”、“先進個人”、“安全先進個人”,孟村礦“先進工作者”、“優秀黨員”等榮譽稱號。榮譽的背后,他付出了比別人更多精力和汗水。
苦研業務,在學習中成長成熟
    作為一個生產管理部門的負責人,喬鼠盟同志可以說是個業務精。非煤礦科班專業出身的他,總是不忘加強自身業務素質提高,刻苦的學習。在他的辦公室堆放著各類圖紙資料,每張圖上都有各色筆跡的標注,他精研每張圖紙,涉及井下建設的圖紙,都被牢牢的刻印在骨子里,哪里需要加強支護、巷道斷層參數、地質條件變化、坡度調整,他都能如數家珍的講得清清楚楚。除了在研究圖紙外,他更多的時間是在現場,與技術管理人員交流生產掘進中遇到的各類問題,每次入井他都隨身帶個小本子,把現場解決不了的問題帶上來,深入到項目部和技術人員研究討論,直到把問題解決了。在學習技術的同時,他還是一個閱讀愛好者,喜歡讀名人傳記和企業管理方面的書籍,對于所讀的書,都會做筆記寫一點心得,正是他這種刻苦好學的精神,成就他在管理上的“儒將”風格,在學習中成長成熟,是對喬鼠盟業務能力成長的典型寫照。
擺正位置,管理者即是服務者
    調度指揮中心是一個管理部門,但在日常工作中,他常要求部門的所有人員要服務好區隊和施工單位。把調度指揮中心要當成一個服務性單位,把自己定位為一名“服務員”,不管在什么時候,只要是為了礦井建設工作的安全順利開展,就要想盡一切辦法為區隊和施工單位服務好,創造好條件。使每一名來找其協調解決問題的人感受到事事有人管,件件能落實,時時刻刻為區隊和施工單位著想。在中央一號回風大巷揭露斷層面時,掘進工作面頂板破碎嚴重,再受到礦壓影響,頂板不時有碎矸掉落,施工單位急需架棚材料和噴漿材料下井,但施工單位的膠輪車和司機有限,不能保證工作面支護使用,當施工單位人員給調度指揮中心匯報了后,他立即協調運輸隊,積極給施工單位幫忙,及時將所需材料送至施工地點,保證了施工單位安全順利的通過斷層。
當好串珠線,確保工作環節流暢
    調度工作的重點就在協調和指揮,要把各個生產環節中的銜接合理有序的串聯起來。為了能夠及時發現生產環節重點漏洞,他經常到現場觀察,到施工單位調研,把各個施工單位召集在一起,認真聽取現場施工人員的建議,共同商議如何改進施工工藝,達到銜接順暢。在礦井施工期間,整個運輸提升系統成了整個生產環節重點,中間涉及到人員上下井、各施工單位和礦業公司運輸隊的車輛進出,以及出渣和下料等各個環節,既要保證出渣又要保證下料不受影響,結合各個單位的實際條件,他召集各單位人員共同商議制定了《人員出入井管理規定》、《膠輪車運行秩序管理辦法》、《班前工作量計劃單》、《出渣和下料計劃申請》和《膠輪車使用票據制度》等多項管理辦法,根據計劃掘進量安排車輛出渣,保證各個施工單位既要出渣還要有材料,最大限度的發揮副井提升效率。
突破自我,勇于創新
    喬鼠盟自參加工作以來,參與的《高瓦斯低透氣性煤層瓦斯抽放方法及參數優化研究》科研項目,獲得了中國煤炭工業科學技術獎二等獎和山東省煤炭科學技術獎一等獎;研制的風動噴涂裝置、瓦型鐵質水溝和隔爆水袋吊掛工藝等創新成果,在生產中得到了大力推廣應用,創造了可觀的經濟效益。同時,他在擔任孟村礦業公司創新工作室負責人期間,觀察注意到大多數的創新都出自一線職工,考慮一線職工平時工作忙,且在文字材料組織上有一定的困難,往往礙于麻煩,一些好的發明創造未能給相關部門進行申報,不能在生產中得到大力推廣而荒廢。他帶領創新團隊對創新創效管理辦法進行了重新修訂,把原被動的申報程序改為主動考察評審,簡化創新申報人的項目審批程序。申報人只需要填寫一張申請表,簡要說明創新事項和應用條件,其它的項目考察和效益評估均由評審小組人員到使用現場和使用單位去調研取證,根據效益價值進行定級獎勵,且負責將其給其它單位進行推廣。再就在將原來的集中評審和年獎勵辦法給為月評審和月獎勵,讓創新成果有一個評一個,評一個獎一個,獎一個推廣一個,確保好的創新辦法能夠準確、有效、及時的在生產中得到應用,創造出更大的效益。再新的管理辦法執行以后,當月就已有4個創新項目進行了申報,各級人員的創新積極性得到了大力的調動。
    煤礦苦,他從來沒有說過,煤礦累,他從來沒有喊過,這就是喬鼠盟。作為一名黨員,一名青年干部,他充分發揮了一名青年干部的作用,在孟村礦業公司,引領帶動著一批80、90后青年干部職工愛崗敬業、闊步向前。為孟村礦建設發展奉獻著自己的光和熱。(孟村礦團委宣)
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