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【文化論壇】鐵運分公司推行準軍事化管理之我見
發布時間:2019-11-11 14:13:44     作者:鐵運分公司宣   瀏覽量:1438   分享到:

    在慶祝新中國成立70周年閱兵儀式上,步伐一致,動作整齊劃一的中國人民解放軍徒步方隊通過天安門廣場時,博得了陣陣掌聲,給全世界帶來極大震撼的同時折射出軍事化管理鍛造出了如鐵一般的軍隊,如鐵一般的戰士,彰顯了“中國力量”。

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    在企業經營管理中,許多企業時常抱怨部分員工素養水平偏低,不能很好的適應企業發展的需要,現狀可以大致歸納為兩方面:第一,員工學業水平低,即理論與業務知識,大多數人認為素養水平與讀書多少有關,飽讀圣賢書就能學富五車,但不能聯系實際、學以致用,即使才高八斗也是無計可施;第二,大多企業想通過培訓來提升員工整體素養水平,但這也是不準確的,培訓只是一種學習手段,而提高素養水平必須通過日常訓練甚至是高強度的訓練來實現,從中國軍隊事例中,我們可以得出一個結論,無論員工先天素養水平高與低,都可以通過后天訓練塑造出一支擁有一流素養的團隊。

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    員工素養一般可以包括人文素養、職業素養、管理素養。人文素養既理論修養,可以通過讀原著、學原文、悟原理,原原本本的閱讀,原汁原味的領會,才能增進人文修養的內在功力;職業素養:可以通過教育培訓、職業實踐、自我修煉等途徑形成和發展起來,主要靠職業化訓練,設法讓員工達到什么標準,做什么像什么,可以沿襲軍隊的做法,從紀律、執行力方面嚴格訓練。管理素養:主要通過日常實行5S管理,讓員工參與整理、整頓、清掃,切身體驗現場由臟亂差到干凈整的變化,影響員工的思想受到啟發,在此基礎上再增加各種解決問題辦法的活動訓練,這樣員工管理素養也會越來越高。

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    實踐證明,員工素養水平的提升要多積尺寸之功,不是一朝一夕的事情,而是常抓不懈,久久為功。現實工作中,就是要把準軍事化訓練、員工行為養成、崗位作業標準化定義為規定動作,使之成為員工日常工作的一部分,最終才能實現有令必行、令行禁止。在彬長公司大力推行準軍事化管理以來,鐵運分公司結合實際,克服崗位工多、難以集中軍訓等困難,以黨支部為單位,機關利用每天晨會前20分鐘、車站(車間)利用班前或班后會時間,進行準軍事化科目訓練,并在用餐前列隊唱紅歌等,培養職工的規矩意識和團隊意識;把職工行為養成作為主線來抓實抓細,領導班子成員率先垂范、帶頭提高自身職業素養,帶頭學習文件方案,用良好的行為習慣、生活方式影響和引導職工,重點對文件學習、員工用餐、辦公室、宿舍內務衛生標準進行規范,并不定期進行檢查通報,不斷提高員工的職業素養;通過開展崗位雙述、崗位練兵、規范班前禮儀、定置化管理等,讓員工在思想上接受準軍事化理念、在環境上感受準軍事化管理、在行動上遵守準軍事化約束,不斷規范職工操作行為,行為規范、業務能力提升,全面增強職工自主保安意識、風險防范能力和安全技能素質水平。同時,我們相繼成立各類文藝協會、開展電影播放日、鐵運小課堂、榜樣在身邊等活動,讓職工通過團體活動,進一步增加思想交流,最終達到思想與行動的有機統一。

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    在企業日常管理過程中,有機地引用軍事化管理特有的組織形式、行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段,促使企業員工在生產、經營過程中,規范行為動作,標準化操作,使企業管理達到高度的統一,提高工作效率,取得最佳工作效果,實現每個員工“嚴格、統一、規范、高效”的工作能力,實現每個單位、部門、班組“作風頑強、紀律嚴明、令行禁止、政令暢通、安全高效、積極創新”的團隊精神。同時,在打造高素質員工隊伍的過程中,所有的形式都是為內容服務,只有將這些形式做到位,企業員工的素養水平才能夠做到持續提升,極大增強團隊戰斗力、凝聚力和執行力。總之,提升員工整體素養水平,做到位永遠比說到位更為重要。(鐵運分公司宣)


編輯:徐超

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