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鐵運分公司:創新驅動邁出企業高質量發展鏗鏘步伐
發布時間:2019-11-20 10:09:45     作者:金山   瀏覽量:2330   分享到:

創新驅動邁出企業高質量發展鏗鏘步伐

——記鐵運分公司科技創新工作發展紀實

    創新是引領發展的第一動力,是推動企業高質量發展的戰略支撐。從2015年5月正式運營以來,鐵運分公司始終堅持以科技創新為引領,激發全員創新創效活力,深化提升基層基礎管理,逐漸成為彬長礦區乃至關中地區煤炭運輸新興增長極,從一張白紙起步,鐵運分公司用了四年。先后自主研發的電子防護看板、單列裝車排空預警系統,獲得了國家軟件著作權,裝車倉油缸溜槽動作次數計數正在申請軟件著作權,一系列創新成果的取得成為鐵運分公司高質量發展不可或缺的一部分。

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    敢為人先,邁出科技創新“第一步”。2015年,作為一個剛成立的新單位,鐵運分公司無論是在生產運輸規模還是人員配備上都無法與其他兄弟單位相比,雖然是現代化快速裝車系統,但是專業人員匱乏、熟練工種少成為制約分公司安全發展的最大屏障。企業該如何發展?這是擺在每一個鐵運人面前最現實的問題。

    “鐵運分公司要發展,保安全、保暢通是關鍵,但必須依靠科技創新的力量,把蘊藏在職工中的創新能量最大限度地發揮出來,這樣才能使企業立于不敗之地……”該公司總經理周朝陽審時度勢,在各類會議上反復強調科技創新對企業發展的重大意義。為此,分公司先后采取請進來、走出去的方式,邀請各方專家采用現場授課、技術指導的形式,為職工們傳經送寶;同時,走出去對標學習兄弟單位先進經驗,以其之長補己之短,不斷提升職工技能水平。近年來邀請設備廠家、鐵路專家20余人次,外出對標40余次,成果轉換56項,為下一步技術創新、高質量發展蓄能造勢。

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    以人為本,激發全員創新創效“新活力”。改革開放的偉大實踐昭示我們,發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。鐵運分公司面對專業技術人才資源匱乏、熟練工種少的實際,眼睛向內,堅持以人為本,抓住職工隊伍素質提升這條主線,大力開展“雙提升”工程、崗位練兵、青工比武、《鐵運小課堂》、師帶徒等活動,不斷提升職工技能水平。同時,組織職工針對企業生產經營難點和關鍵環節,以提高效率、提高質量、創新技術、安全生產為重點,廣泛開展小革新、小發明、小改造、小設計、小建議的“五小創新”活動,充分發揮職工的創新潛能和創造活力,為企業挖潛增效提供動力。截至目前,共征集五小發明100余項,并且每年對“五小”創新成果進行評比獎勵。

    近年來參與創新人數占職工總數的25.5%以上,推廣實施“五小”創新成果50余項,其中檢修平臺更換溜槽油缸獲得了彬長公司職工技術創新成果獎一等獎。自2019年起,分公司成立了職工創新創效工作室,吸納技術拔尖職工20余名,針對安全生產關鍵環節,注重組織引導職工破解安全生產難題,解決生產中的“瓶頸”,使工作室真正成為創新的基地和人才成長的搖籃。

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    黨建引領,筑牢科技創新“新高地”。分公司牢固樹立“以黨建引領科技創新發展”的工作理念,始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則,以企業長遠發展規劃為指引,將黨建工作和科技創新發展深度融合,切實發揮科技創新的“助推器”和“催化劑”作用。堅持科技創新與推行“星級工匠”推選活動相結合、與黨員先鋒崗活動相結合,讓黨員和星級工匠主動參與到公司創新創效工作中去,率先垂范,引領和帶動更多的職工參與其中;同時,結合青年職工居多的現狀,分公司采用“師帶徒”的培養模式,以老帶新,進行一對一的定點培養,通過技術和經驗的傳承加速青年科技人才成長,并通過適時輪崗,讓青工參與到不同崗位的實踐當中去,培養出“一專多能”的復合型人才,為分公司科技創新集聚人才新高地。

    2020年,鐵運分公司將繼續乘著科技創新的康莊大道,依托“保安全、保高效”的工作理念,在制度創新、設備創新、管理高效、生產高效等方面謀篇布局、凝心聚氣,不斷譜寫科技創新引領企業高質量發展的新篇章。(鐵運分公司  金山)

 

編輯:徐超


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